10月27日上午，陕建九建集团在榆林总部召开2022年第三季度经营、结算、清欠工作推进会，对前三季度经营指标完成情况与结算、清欠工作进行总结分析，对下一步工作进行全面安排部署。
集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，会议由集团党委副书记、总经理王彤主持。
经营工作会上，张国华指出，在今年多重压力叠加的严峻复杂形势下，集团前三季度整体工作能够按照年初既定目标计划有力有序推进，实属不易。
但从全局看，距离全年目标任务还有差距，从内部看，也是有喜有忧。部分指标完成不理想单位务必要认清形势，看到差距，切实增强紧迫感，调动十足劲头，按下快进键，想方设法迎头赶上。
就确保完成年度计划目标任务，张国华强调：
一是要正确认识内外形势，坚定发展信心。今年以来，面对异常严峻复杂的宏观经济形势和行业下行压力，集团始终坚持“稳中求进”工作总基调，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，取得了阶段性成果。四季度是定全年、保全局的收官阶段，集团上下要进一步提高政治站位，保持战略定力，增强发展信心，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，逆水行舟用力撑，铆足干劲，着力打好年度目标任务攻坚战，确保如期完成既定目标。
二是要大力开拓三大市场，确保攻坚决胜。得市场者得天下，没有市场，经营任务就是天方夜谭，企业发展就是水中花、镜中月。集团上下要坚持合作共赢理念，舞好经营“龙头”，不断在优化市场布局和深化现有市场上下“猛药”。同时，立足“3+3+X”市场战略，全力以赴巩固榆林市场、多措并举扩大西安市场、步步为营打开省外市场，在牢固树立一盘棋思维基础上，统筹谋划、调整思路，精准研判、绵绵用力，持续提升“三大市场”占有率，奋力开拓三大市场新局面，决战决胜全年目标任务。
三是要主动转变工作作风，增强责任担当。敢担当是干事成事的基本素质，当前，集团经营工作已处于决胜四季度、实现稳增长关键阶段，任务很重、担子很沉、责任很大，越是在困难时期，越是要向前。这检验的不仅是主要领导同志直面风险挑战的能力和勇于担当的责任，更考验的是党员领导干部的党性和作风。各单位主要负责同志，要用战略眼光看形势，切实担负起职责，发扬艰苦奋斗、自立更生的作风，脚踏实地、埋头苦干、自我加压，对既定任务顶风冒雪快落实，全力确保年度目标任务完成。
善谋者行远，实干者乃成。张国华勉励全体经营人员，越是困难的时刻，越要保持战略定力，笃定前行脚步，坚定发展信心。希望大家进一步增强责任感和紧迫感，认清当前形势，找准问题，明确下一阶段经营思路和工作举措，以决战决胜的姿态，确保完成全年任务目标，助力集团高质量发展。
在结算、清欠工作推进会上，张国华对前三季度结算、清欠工作进行了点评。
他指出，前三季度集团结算清欠工作取得了一定进展，但与全年目标还有较大差距，年关在即，结算清欠工作时间十分紧迫、形势刻不容缓。
他强调，集团上下要充分认识结算清欠工作重要性和紧迫性，提高政治站位、树立大局意识，主动担当、强化落实，从降存量、遏增量入手，拿出针对性措施，层层压实工作责任，进一步加快应收款项变现速度，提高盈利能力，降低经营风险，持续提升集团资产运行质量，确保年度目标顺利完成，不断推动集团高质量发展。
他要求，一要提高站位、胸怀大局意识，充分认识结算清收的重要性。随着陕西建工的整体上市，压两金、降负债已经成为集团最为重要的工作之一。无论是从宏观形势看、从上市要求看，还是从自身发展看，结算清收工作都关系着企业稳增长、防风险的底气，关系着员工干事创业的积极性和能动性，影响着企业经济运行质量和长远发展。
二要抓好源头、细化过程管控，全力提高项目管理的收益率。只有把结算清欠工作做好，才能判断项目真实盈亏状况。对此，集团上下要充分发挥财务集中管理作用，紧紧围绕提高经营质量、严格合同履约、加强成本管控、强化结算管控、做好履约监控持续发力，系统谋划、多措并举，抓好源头、管住过程，切实提升项目管理真实收益率。
三要理顺思路、强化责任担当，全面增强结算清收的责任感。结算清收重点在流程，关键在思路。各单位要坚持以“清收就是创利、清欠就是创效”为理念，紧扣掌握市场规则、做到有理有节、创新清欠方式、优化资产结构、注意关系维护这五个方面，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。
四要抢抓时机、聚焦价值创造，充分调动各级人员的积极性。四季度，既是清收清欠大好时机，也是集中付款关键时期。大家要充分调动积极性，拿出不达目的誓不罢休、不获成功决不收兵的决心，保持“四种精神”，放低姿态，看惯“冷眼”，坐暖“冷板凳”，晓之以理、动之以情、导之以行、持之以恒，全力做好清收清欠工作，确保实效。
最后，张国华勉励大家，提高站位、认清形势、凝心聚力、真抓实干，紧紧围绕年度结算清欠指标，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，知责于心、担责于身、履责于行，为集团高质量发展努力奋斗。
会上，集团副总经理薛凯分析了当前集团经营工作存在问题，对第四季度经营工作进行了安排部署和重点强调。集团副总经理李东航、总会计师邵立兵分别对前三季度结算、清欠工作进行了点评，对下一步工作进行了再强调再部署。
会议还通报了集团2022年第三季度经营工作开展情况及结算目标、清欠指标完成情况和内部逾期贷款情况，宣读了两年以上已竣未结及已竣已结项目工作进度情况，并就法务助力清欠情况进行了专题汇报。
年度经营指标完成较差的2家经营单位负责人及清欠、内部贷款逾期指标完成较差单位负责人进行了表态发言。
会议最后，王彤还就相关工作进行了综合点评，并对会议精神的传达落实提出了几点意见和要求。
集团在榆领导班子，相关部门及各基层单位负责人，基层单位分管经营、商务管理工作副职及具体业务负责人，部分项目负责人分别在主会场和各视频分会场参会。
|
