10月26日，陕建九建集团在榆林总部召开2022年季度生产、安全会议及第二次飞检通报会。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，会议由集团党委副书记、总经理王彤主持。
张国华在讲话中着重强调了此次会议的主要目的与重要意义，充分肯定了集团飞检制度实施以来在推动项目综合管理水平提升方面取得的改观与成效。
他指出，今天的现场就是明天的市场，抓好项目现场管理工作，不仅仅是一项基本工作要求，更关系着企业的长远健康发展。
他强调，开展飞检工作，是集团党委为发现项目管理一线真问题，掌握项目管理真水平确定的一项年度重点工作。只有敢于揭短亮丑、敢于正视问题、敢于开诚布公、敢于刀刃向内，才能做到心中有数、手中有策、应对有效。
他要求，集团上下：
一是必须提高政治站位，深刻认识飞检工作的重要意义。质量、安全、生产搞不好，损害的是企业形象，丢掉的是群众信任，影响的是市场口碑，动摇的是发展根基。集团上下一定要站在讲政治的高度，深刻理解集团党委对项目管理的高度重视，准确把握飞检工作对项目管理的实质作用，正确认识飞检人员对项目管理的监督提升，在思想上再重视、认识上再提高、措施上再强化，持续提升项目管理的精细化和规范化水平。
二是必须强化过程管理，持续夯实项目管理的综合水平。策划先行、样板引路、一次成优是我们一以贯之的工作理念。集团上下一定要毫不动摇抓好安全管理、毫不动摇抓好进度管理、毫不动摇抓好质量管理，坚决破除“习惯性违章、麻痹、侥幸、大意”和“马虎、凑活、不在乎”的坏习惯，牢固树立安全第一、质量至上理念，抢抓进度，高标准、严要求全方位全过程抓好项目建设工作，用匠心筑造品质，以口碑赢得市场。
三是必须做到持之以恒，全力推动飞检成果的固化提升。做好飞检工作，是一件久久为功、利在长远的好事，关键在人、核心在干。集团上下必须要坚持常抓不懈的信念，立足飞检工作的实质，持之以恒抓好时间节点、持之以恒抓好飞检人员、持之以恒抓好项目人员，真正将飞检工作抓在日常、严在经常、落在平常、融入日常，通过时间的沉淀固化良好习惯，通过时间的打磨提升管理水平，全力推动飞检成果的固化提升。
张国华还就近期重点工作进行了再强调，要求各单位、各项目务必要从企业发展全局高度重视飞检工作，全面落实好安全生产与疫情防控主体责任，不断提高工程实体质量，持续提升项目综合管理能力，全面扎紧筑牢常态化疫情防控工作防线，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，高效施工、优质履约，为集团高质量发展做出应有贡献。
集团总工程师高仓、副总经理朱磊分别就第三季度质量、安全、生产工作进行了全面总结分析，并对飞检与各自分管工作进行了安排部署和重点强调。
会议还通报了集团2022年第三季度生产专项检查与第二次飞检检查情况及各组综合排名，开展了安全生产事故案例警示教育，并就《陕西建工集团股份有限公司安全生产事前问责实施办法》进行了集中宣贯。
现场还对飞检综合排名第一项目进行了颁奖表彰，综合排名后三名项目的负责人分别做了表态发言。
会议最后，王彤围绕“提高思想意识，认真做好总结归纳”、“提高工作效率，落实飞检隐患整改”、“紧盯目标发力，争取完成全年任务”三个方面进行了再强调再部署，要求各基层单位务必将本次会议精神传达到位，迅速展开行动。
集团相关职能部门及各基层单位负责人、基层科室和在建项目负责人，项目主要管理人员分别在主会场与各视频分会场参会。
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